domingo, 28 de septiembre de 2014

House for sale in Ontinyent Valencia inland

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Realestate Ontinyent Valencia properties for salen inland

viernes, 22 de agosto de 2014

Best realestate website to buy a house on the beach in Spain.

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Luxury home for sale on the beach in Spain Denia Alicante

Comfortable Villa in a residential area habited all year-round at 1 km from the beach in Els Poblets, Costa Blanca, Alicante. Flat plot of 550 m2 where the house is built on one floor with the following distribution: 4 bedrooms, 1 laundry room, 2 bathrooms, kitchen, living/dining room and a glassed terrace with exit to the garden and barbecue area. Total 150 sq living area plus terraces. Good building materials: gres tile floors, aluminium windows with double glazing, fireplace, community gas heating radiators, individual airconditioning warm-cold, alarm system, etc. Furnitures are not included. The property has a private swimming pool 9 x 4 m, very nice garden and fruit trees. In addition there is a garage with storage area. East-West orientation sunny all year round.

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Inmobiliarias en Denia, nuevo portal inmobiliario con la mejor oferta inmobiliaria de Denia.

Inmobiliarias en Denia, es el nuevo portal inmobiliario que hace unas semanas ha entrado en funcionamiento en Denia y su comarca.
La mejor oferta inmobiliaria de Denia, al alcance de todos, pisos, casas, apartamentos y villas de lujo en la playa de Denia, Calpe, Jávea Xabia, visita el nuevo portal www.inmobiliarias-en-denia.com, y podrás disfrutar de una experiencia inmobiliaria única.


martes, 29 de julio de 2014

Cómo ser un buen agente inmobiliario en tiempos de crisis.??

¿Cómo es el agente inmobiliario post-crisis?
  • Sabe que tiene que replantearse su modelo de negocio, porque ya nada es lo que era, ni siquiera en el mercado inmobiliario.
  • Sabe que reinventar el modelo de sector inmobiliario es tarea de todos los agentes que operan en él… ¡incluido el inmobiliario!
  • Es autocrítico, estudia el mercado, encuentra los huecos, identifica las nuevas oportunidades. En definitiva, ¡se mueve!
  • Sabe que el comprador extranjero (sobre todo el de ahí al lado, el que está a sólo unas horas de avión) es una realidad y por eso se prepara y prepara a su equipo para atender sus demandas (incluso en su país de origen, buscando la complicidad de otros agentes inmobiliarios).
  • Tiene los pies en el suelo, está cerca de su cliente, prioriza la calidad frente a la cantidad.
  • Sabe que no puede luchar contra la realidad sino adelantarse a los acontecimientos, por eso se informa y conoce y valora las prestaciones de las viviendas, su ecoeficiencia y su mantenimiento.
  • Conecta su marca personal con el entorno digital para aumentar su visibilidad.
  • Es consciente de que los hábitos de consumo de los usuarios ha cambiado y se adapta, y es capaz de empatizar y de conectar con su cliente en 10 segundos.
  • Sabe que el smartphone ya es el dispositivo móvil más usado por el consumidor y se ha propuesto sacarle todo el partido posible.
  • Se orienta al cliente y no a las ventas.
  • Despliega una estrategia de comunicación consistente (sobre todo en internet y redes sociales) y comparte con su cliente contenidos que a éste le resulten útiles e interesantes.
  • Sabe que no hay éxito individual sin éxito colectivo y que necesita colaborar con otros agentes inmobiliarios.

Cómo ser un buen agente inmobiliario post-crisis

domingo, 27 de julio de 2014

Corrupción Valencia: Anticorrupción investiga a la principal adjudicataria de las resonancias.

Una denuncia acusa a Eresa de emitir facturas falsas y duplicar pruebas



Noticia extraída íntegramente del País. ENLACE A LA NOTICIA. 

En pleno debate sobre el modelo de gestión de la sanidad pública y con los tribunales anulando los concursos de externalización de este derecho, la Fiscalía Anticorrupción de Valencia investiga a una empresa clave en la privatización de las resonancias magnéticas en la Comunidad Valenciana. Un concierto que la Generalitat, gobernada por Eduardo Zaplana, extendió hace 15 años, con la oposición de la asociación profesional de radiólogos.
Un informe de la Sindicatura de Cuentas ya alertaba el pasado año del excesivo gasto del polémico concierto y de que las resonancias serían más baratas si las realizara de forma directa el sistema valenciano de salud.
Lo que ahora planea es la sospecha de que Eresa, la firma que lidera Erescanner Salud —la unión temporal de empresas adjudicataria del último concurso de resonancias de la Generalitat en 2008 por un importe de 497 millones de euros y un periodo de 10 años—, ha duplicado las pruebas radiodiagnósticas y factura de forma fraudulenta a la Administración Pública por trabajos no ejecutados. Los hechos denunciados podrían ser constitutivos de delitos contra la Hacienda Pública, societarios, falsedad documental, estafa, apropiación indebida y contra la Administración Pública.
Hace diez meses, la Fiscalía abrió diligencias por una denuncia contra Eresa por su presunta facturación a la Consejería de Sanidad por pruebas diagnósticas no realizadas realmente. Las diligencias han sido prorrogadas por la Fiscalía General del Estado a la espera de documentación solicitada a distintas instituciones sobre las posibles facturas falsas, lo que puede tardar aún varios meses. Mientras tanto, una de las empresas investigadas vinculada con Eresa ha cesado en su actividad.
El grupo de la Fiscalía Especial contra la Corrupción y la Criminalidad Organizada de Valencia se ha centrado en averiguar si hay una trama de facturas falsas en la contrata y subcontratas de Eresa, que también fue uno de los adjudicatarios del anterior concurso del 2000. Con los conciertos, las pruebas radiodiagnósticas se han multiplicado, como alertaron los radiólogos públicos.
La UTE Erescanner Salud está formada por las empresas Eresa (49%), Inscanner (20%), Ribera Salud (14,50%) y Beanaca (8,50%). La investigada es Exploraciones Radiológicas Especiales SA (Eresa), con más de 30 años de experiencia, cuyo presidente y consejero delegado es Vicente Saus Mas, mediante el accionariado de la empresa familiar Iberdiagnosis SL (que comparte con su esposa y sus hijas).
Ambas empresas, Eresa e Iberdiagnosis (familia Saus) se autocontrataban al menos desde 2007, según la autorización de la Junta General Ordinaria de aprobación de cuentas del 19 de mayo de 2008, donde consta la ratificación y prórroga del “contrato de prestación de servicios suscrito”.
Un cambio de la normativa fiscal de 2007 gravaba especialmente las “operaciones vinculadas” entre empresas con accionariado coincidente o con familiares en el consejo de administración. Y para evitar que Eresa facturara directamente a Iberdiagnosis, se interpuso una tercera empresa, Sun Chiz SL, con domicilio fiscal en Alcalá de Henares (Madrid) pero con domicilio físico en Valencia, según se ha denunciado. Esta sociedad, interpuesta entre ambas y de carácter meramente instrumental, está a nombre de un administrador cuya experiencia empresarial es la difusión de folletos publicitarios y en cuyos órganos de gestión ha figurado un familiar de Vicente Saus. Desde febrero de este año, Sun Chiz SL está en liquidación y figura en el Registro como “extinguida”.
Ambas empresas coinciden en una alta facturación y en la escasez de personal. Según datos del Registro Mercantil que constan en la Fiscalía, Iberdiagnosis SL facturó 42 millones de euros entre 2007 y 2011, siendo el beneficio neto de 27,4 millones. De esta cantidad, 42,3 millones provenían de Sun Chiz SL, cuya cifra de “aprovisionamientos” o consumos de explotación en el mismo periodo fue de 42 millones de euros y un beneficio de 0,7 millones.
El modus operandi, que podría suponer un fraude para las arcas públicas, consiste en que Sun Chiz factura a Eresa por un servicio que luego subcontrata con Iberdiagnosis. Este servicio consiste en los “estudios de doble ciego”, una prueba diagnóstica no sujeta a IVA. Es decir, por cada resonancia magnética de Eresa, estas empresas emiten un segundo informe que serviría como control de calidad, ya que el radiólogo que la realiza desconoce el diagnóstico de la primera prueba realizada realmente por Eresa.
La Fiscalía investiga si estas segundas pruebas se han realizado en realidad ya que, tanto en el caso de Iberdiagnosis como en el de Sun Chiz, ambas empresas sólo cuentan con un profesional empleado para realizar los diagnósticos y un directivo. Debería haber un importante equipo de radiólogos firmando estudios de doble ciego, dado el alto volumen de facturación.
Según las cuentas anuales de Eresa, de 2007 a 2010, se han facturado 756.000 euros anualmente por cada médico. Mientras que el promedio en Iberdiagnosis es de 8,7 millones de euros con un directivo, un profesional y un auxiliar. Sólo en 2011, esta segunda empresa obtuvo unos ingresos de explotación de 7,5 millones de euros y un beneficio de 7,2 millones, es decir, un 95,5%.
Con esta operativa, Iberdiagnosis factura unas cantidades que en realidad pertenecerían a Eresa, siempre según la investigación. Ello implicaría que no figuren en las cuentas de Eresa los beneficios reales de su actividad, con un gran margen de beneficio para tratarse de la adjudicación de un servicio público. Estas cantidades suponen importantes beneficios netos que rondan, en el caso de Eresa, el 34% de su facturación ya que habría que sumar los gastos de facturación de Sun Chiz. Con ello se conseguiría, de una parte, ocultar los beneficios reales que genera el servicio médico prestado por Eresa y, de otro, que estos beneficios no se queden en la sociedad instrumental, Sun Chiz, y pasen a Iberdiagnosis, la sociedad familiar de Saus Mas.
La Fiscalía investiga si el personal contratado por Iberdiagnosis y Sun Chiz es suficiente para realizar las miles de pruebas de “doble ciego” que se facturan a Eresa y ésta, a su vez, a la Consejería de Sanidad. Esta comprobación, que implica a la Agencia Tributaria, puede tardar ya que Sun Chiz tiene domicilio fiscal en Madrid y las otras dos firmas en Valencia.


sábado, 26 de julio de 2014

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domingo, 20 de julio de 2014

Servihabitat espera adjudicarse la gestión y venta de parte de los activos inmobiliarios del Sareb.

Servihabitat, la gestora de créditos e inmuebles participada por el fondo TPG (51 %) y CaixaBank (49 %), concurre "con todas sus armas" en el concurso que ha convocado la Sareb para adjudicar la gestión de sus activos, con la confianza de que ganará alguna de las carteras en proceso de repartición.
"Servihabitat va a este concurso con todo el interés y como la compañía de referencia en el mercado que es y que aspira a seguir siendo", asegura en una entrevista con Efe el consejero delegado de la firma, Julián Cabanillas.
La Sareb ha puesto en marcha un concurso para adjudicar de nuevo la gestión de su carga de créditos y ladrillo, que actualmente está en manos de la decena de entidades que le traspasaron sus activos.
El objetivo del denominado 'banco malo' es dividir los activos en varios bloques y adjudicar su gestión a tres o cuatro entidades, entre bancos, fondos de inversión y los llamados 'servicers', empresas especializadas en la prestación de servicios a terceros, entre las que se encuentra Servihabitat.
Cabanillas reconoce que el proyecto de la Sareb "es el contrato del año", por lo que "interesa mucho" a Servihabitat, que ve una clara "oportunidad de crecimiento" en la consecución de este contrato, pese a que su actividad no depende de él.


"No nos jugamos la supervivencia de la compañía en captar o no el negocio de un cliente determinado. Somos una empresa rentable, que tiene un plan de negocio y que tiene futuro por sí misma", incide el directivo, que reconoce que, pese a ello, Servihabitat participa en el concurso con el fin de obtener la mejor clasificación.
"Mientras sea, como estamos seguros que será un concurso transparente, abierto y equitativo, se trata de que cada uno utilice sus mejores armas y galas para conseguir el mejor resultado posible", remarca Cabanillas.
"El partido hay que jugarlo, pero hay que ganarlo", añade el director ejecutivo de Desarrollo de Negocio de Servihabitat, Álvaro J. Martín, que asegura que la compañía podrá demostrar en este concurso toda su potencialidad y capacidades, pese a la exigencia y la dificultad del mismo.
En este sentido, Cabanillas se muestra confiado en que Servihabitat logrará alguno de los contratos en concurso, que se resolverá, previsiblemente, este verano.
"No sólo confío en ello, sino que si no fuera así, la Sareb perdería la oportunidad de contar con un gran 'servicer' entre sus proveedores", afirma Cabanillas, que cree que "hoy por hoy" no hay ninguna otra empresa que esté "en posición de ofrecer el nivel de servicio" de Servihabitat, que cuenta con 25 años de experiencia en el sector.
Servihabitat, que en septiembre de 2013 pasó a estar controlada por el fondo estadounidense TPG, después de que CaixaBank le vendiera el 51 % de la sociedad, gestionaba a finales de mayo de este año activos por valor de 43.000 millones de euros, de los que 23.300 millones eran inmobiliarios y el resto financieros.
La firma, que recientemente ha completado su equipo directivo, que mayoritariamente se mantiene, aunque se ha reforzado con algunas incorporaciones, prevé cerrar este año con una facturación de unos 220 millones de euros y un ebitda (beneficio bruto de explotación) en torno a 80 millones.
Su objetivo es captar nuevos clientes y reforzar su posición en el área de gestión de crédito, en la que hace poco que opera, para triplicar su tamaño en un plazo de cinco años.
Aunque la firma no descarta llegar a otros mercados y, de hecho, ya gestiona activos "puntuales" en países como Portugal, Polonia o Rumanía, recalca que su mercado "natural" es España, en el que ve importantes oportunidades para desarrollar su negocio en el corto y medio plazo.
"Nuestras expectativas son de crecimiento", sostiene el consejero delegado de Servihabitat, que tampoco estudia, por ahora, la posibilidad de llevar a cabo alguna adquisición, a pesar de que prevé un proceso de concentración en el sector.
La sociedad, que no cuenta con activos inmobiliarios en su balance, tiene una plantilla de 330 trabajadores y una capacidad de inversión para seguir innovando en sistemas, tecnologías y procesos superior a los 10 millones de euros para este 2014.

Noticia extraída de eleconomista.es enlace del artículo pincha aquí.

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