martes, 29 de julio de 2014

Cómo ser un buen agente inmobiliario en tiempos de crisis.??

¿Cómo es el agente inmobiliario post-crisis?
  • Sabe que tiene que replantearse su modelo de negocio, porque ya nada es lo que era, ni siquiera en el mercado inmobiliario.
  • Sabe que reinventar el modelo de sector inmobiliario es tarea de todos los agentes que operan en él… ¡incluido el inmobiliario!
  • Es autocrítico, estudia el mercado, encuentra los huecos, identifica las nuevas oportunidades. En definitiva, ¡se mueve!
  • Sabe que el comprador extranjero (sobre todo el de ahí al lado, el que está a sólo unas horas de avión) es una realidad y por eso se prepara y prepara a su equipo para atender sus demandas (incluso en su país de origen, buscando la complicidad de otros agentes inmobiliarios).
  • Tiene los pies en el suelo, está cerca de su cliente, prioriza la calidad frente a la cantidad.
  • Sabe que no puede luchar contra la realidad sino adelantarse a los acontecimientos, por eso se informa y conoce y valora las prestaciones de las viviendas, su ecoeficiencia y su mantenimiento.
  • Conecta su marca personal con el entorno digital para aumentar su visibilidad.
  • Es consciente de que los hábitos de consumo de los usuarios ha cambiado y se adapta, y es capaz de empatizar y de conectar con su cliente en 10 segundos.
  • Sabe que el smartphone ya es el dispositivo móvil más usado por el consumidor y se ha propuesto sacarle todo el partido posible.
  • Se orienta al cliente y no a las ventas.
  • Despliega una estrategia de comunicación consistente (sobre todo en internet y redes sociales) y comparte con su cliente contenidos que a éste le resulten útiles e interesantes.
  • Sabe que no hay éxito individual sin éxito colectivo y que necesita colaborar con otros agentes inmobiliarios.

Cómo ser un buen agente inmobiliario post-crisis

domingo, 27 de julio de 2014

Corrupción Valencia: Anticorrupción investiga a la principal adjudicataria de las resonancias.

Una denuncia acusa a Eresa de emitir facturas falsas y duplicar pruebas



Noticia extraída íntegramente del País. ENLACE A LA NOTICIA. 

En pleno debate sobre el modelo de gestión de la sanidad pública y con los tribunales anulando los concursos de externalización de este derecho, la Fiscalía Anticorrupción de Valencia investiga a una empresa clave en la privatización de las resonancias magnéticas en la Comunidad Valenciana. Un concierto que la Generalitat, gobernada por Eduardo Zaplana, extendió hace 15 años, con la oposición de la asociación profesional de radiólogos.
Un informe de la Sindicatura de Cuentas ya alertaba el pasado año del excesivo gasto del polémico concierto y de que las resonancias serían más baratas si las realizara de forma directa el sistema valenciano de salud.
Lo que ahora planea es la sospecha de que Eresa, la firma que lidera Erescanner Salud —la unión temporal de empresas adjudicataria del último concurso de resonancias de la Generalitat en 2008 por un importe de 497 millones de euros y un periodo de 10 años—, ha duplicado las pruebas radiodiagnósticas y factura de forma fraudulenta a la Administración Pública por trabajos no ejecutados. Los hechos denunciados podrían ser constitutivos de delitos contra la Hacienda Pública, societarios, falsedad documental, estafa, apropiación indebida y contra la Administración Pública.
Hace diez meses, la Fiscalía abrió diligencias por una denuncia contra Eresa por su presunta facturación a la Consejería de Sanidad por pruebas diagnósticas no realizadas realmente. Las diligencias han sido prorrogadas por la Fiscalía General del Estado a la espera de documentación solicitada a distintas instituciones sobre las posibles facturas falsas, lo que puede tardar aún varios meses. Mientras tanto, una de las empresas investigadas vinculada con Eresa ha cesado en su actividad.
El grupo de la Fiscalía Especial contra la Corrupción y la Criminalidad Organizada de Valencia se ha centrado en averiguar si hay una trama de facturas falsas en la contrata y subcontratas de Eresa, que también fue uno de los adjudicatarios del anterior concurso del 2000. Con los conciertos, las pruebas radiodiagnósticas se han multiplicado, como alertaron los radiólogos públicos.
La UTE Erescanner Salud está formada por las empresas Eresa (49%), Inscanner (20%), Ribera Salud (14,50%) y Beanaca (8,50%). La investigada es Exploraciones Radiológicas Especiales SA (Eresa), con más de 30 años de experiencia, cuyo presidente y consejero delegado es Vicente Saus Mas, mediante el accionariado de la empresa familiar Iberdiagnosis SL (que comparte con su esposa y sus hijas).
Ambas empresas, Eresa e Iberdiagnosis (familia Saus) se autocontrataban al menos desde 2007, según la autorización de la Junta General Ordinaria de aprobación de cuentas del 19 de mayo de 2008, donde consta la ratificación y prórroga del “contrato de prestación de servicios suscrito”.
Un cambio de la normativa fiscal de 2007 gravaba especialmente las “operaciones vinculadas” entre empresas con accionariado coincidente o con familiares en el consejo de administración. Y para evitar que Eresa facturara directamente a Iberdiagnosis, se interpuso una tercera empresa, Sun Chiz SL, con domicilio fiscal en Alcalá de Henares (Madrid) pero con domicilio físico en Valencia, según se ha denunciado. Esta sociedad, interpuesta entre ambas y de carácter meramente instrumental, está a nombre de un administrador cuya experiencia empresarial es la difusión de folletos publicitarios y en cuyos órganos de gestión ha figurado un familiar de Vicente Saus. Desde febrero de este año, Sun Chiz SL está en liquidación y figura en el Registro como “extinguida”.
Ambas empresas coinciden en una alta facturación y en la escasez de personal. Según datos del Registro Mercantil que constan en la Fiscalía, Iberdiagnosis SL facturó 42 millones de euros entre 2007 y 2011, siendo el beneficio neto de 27,4 millones. De esta cantidad, 42,3 millones provenían de Sun Chiz SL, cuya cifra de “aprovisionamientos” o consumos de explotación en el mismo periodo fue de 42 millones de euros y un beneficio de 0,7 millones.
El modus operandi, que podría suponer un fraude para las arcas públicas, consiste en que Sun Chiz factura a Eresa por un servicio que luego subcontrata con Iberdiagnosis. Este servicio consiste en los “estudios de doble ciego”, una prueba diagnóstica no sujeta a IVA. Es decir, por cada resonancia magnética de Eresa, estas empresas emiten un segundo informe que serviría como control de calidad, ya que el radiólogo que la realiza desconoce el diagnóstico de la primera prueba realizada realmente por Eresa.
La Fiscalía investiga si estas segundas pruebas se han realizado en realidad ya que, tanto en el caso de Iberdiagnosis como en el de Sun Chiz, ambas empresas sólo cuentan con un profesional empleado para realizar los diagnósticos y un directivo. Debería haber un importante equipo de radiólogos firmando estudios de doble ciego, dado el alto volumen de facturación.
Según las cuentas anuales de Eresa, de 2007 a 2010, se han facturado 756.000 euros anualmente por cada médico. Mientras que el promedio en Iberdiagnosis es de 8,7 millones de euros con un directivo, un profesional y un auxiliar. Sólo en 2011, esta segunda empresa obtuvo unos ingresos de explotación de 7,5 millones de euros y un beneficio de 7,2 millones, es decir, un 95,5%.
Con esta operativa, Iberdiagnosis factura unas cantidades que en realidad pertenecerían a Eresa, siempre según la investigación. Ello implicaría que no figuren en las cuentas de Eresa los beneficios reales de su actividad, con un gran margen de beneficio para tratarse de la adjudicación de un servicio público. Estas cantidades suponen importantes beneficios netos que rondan, en el caso de Eresa, el 34% de su facturación ya que habría que sumar los gastos de facturación de Sun Chiz. Con ello se conseguiría, de una parte, ocultar los beneficios reales que genera el servicio médico prestado por Eresa y, de otro, que estos beneficios no se queden en la sociedad instrumental, Sun Chiz, y pasen a Iberdiagnosis, la sociedad familiar de Saus Mas.
La Fiscalía investiga si el personal contratado por Iberdiagnosis y Sun Chiz es suficiente para realizar las miles de pruebas de “doble ciego” que se facturan a Eresa y ésta, a su vez, a la Consejería de Sanidad. Esta comprobación, que implica a la Agencia Tributaria, puede tardar ya que Sun Chiz tiene domicilio fiscal en Madrid y las otras dos firmas en Valencia.


sábado, 26 de julio de 2014

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domingo, 20 de julio de 2014

Servihabitat espera adjudicarse la gestión y venta de parte de los activos inmobiliarios del Sareb.

Servihabitat, la gestora de créditos e inmuebles participada por el fondo TPG (51 %) y CaixaBank (49 %), concurre "con todas sus armas" en el concurso que ha convocado la Sareb para adjudicar la gestión de sus activos, con la confianza de que ganará alguna de las carteras en proceso de repartición.
"Servihabitat va a este concurso con todo el interés y como la compañía de referencia en el mercado que es y que aspira a seguir siendo", asegura en una entrevista con Efe el consejero delegado de la firma, Julián Cabanillas.
La Sareb ha puesto en marcha un concurso para adjudicar de nuevo la gestión de su carga de créditos y ladrillo, que actualmente está en manos de la decena de entidades que le traspasaron sus activos.
El objetivo del denominado 'banco malo' es dividir los activos en varios bloques y adjudicar su gestión a tres o cuatro entidades, entre bancos, fondos de inversión y los llamados 'servicers', empresas especializadas en la prestación de servicios a terceros, entre las que se encuentra Servihabitat.
Cabanillas reconoce que el proyecto de la Sareb "es el contrato del año", por lo que "interesa mucho" a Servihabitat, que ve una clara "oportunidad de crecimiento" en la consecución de este contrato, pese a que su actividad no depende de él.


"No nos jugamos la supervivencia de la compañía en captar o no el negocio de un cliente determinado. Somos una empresa rentable, que tiene un plan de negocio y que tiene futuro por sí misma", incide el directivo, que reconoce que, pese a ello, Servihabitat participa en el concurso con el fin de obtener la mejor clasificación.
"Mientras sea, como estamos seguros que será un concurso transparente, abierto y equitativo, se trata de que cada uno utilice sus mejores armas y galas para conseguir el mejor resultado posible", remarca Cabanillas.
"El partido hay que jugarlo, pero hay que ganarlo", añade el director ejecutivo de Desarrollo de Negocio de Servihabitat, Álvaro J. Martín, que asegura que la compañía podrá demostrar en este concurso toda su potencialidad y capacidades, pese a la exigencia y la dificultad del mismo.
En este sentido, Cabanillas se muestra confiado en que Servihabitat logrará alguno de los contratos en concurso, que se resolverá, previsiblemente, este verano.
"No sólo confío en ello, sino que si no fuera así, la Sareb perdería la oportunidad de contar con un gran 'servicer' entre sus proveedores", afirma Cabanillas, que cree que "hoy por hoy" no hay ninguna otra empresa que esté "en posición de ofrecer el nivel de servicio" de Servihabitat, que cuenta con 25 años de experiencia en el sector.
Servihabitat, que en septiembre de 2013 pasó a estar controlada por el fondo estadounidense TPG, después de que CaixaBank le vendiera el 51 % de la sociedad, gestionaba a finales de mayo de este año activos por valor de 43.000 millones de euros, de los que 23.300 millones eran inmobiliarios y el resto financieros.
La firma, que recientemente ha completado su equipo directivo, que mayoritariamente se mantiene, aunque se ha reforzado con algunas incorporaciones, prevé cerrar este año con una facturación de unos 220 millones de euros y un ebitda (beneficio bruto de explotación) en torno a 80 millones.
Su objetivo es captar nuevos clientes y reforzar su posición en el área de gestión de crédito, en la que hace poco que opera, para triplicar su tamaño en un plazo de cinco años.
Aunque la firma no descarta llegar a otros mercados y, de hecho, ya gestiona activos "puntuales" en países como Portugal, Polonia o Rumanía, recalca que su mercado "natural" es España, en el que ve importantes oportunidades para desarrollar su negocio en el corto y medio plazo.
"Nuestras expectativas son de crecimiento", sostiene el consejero delegado de Servihabitat, que tampoco estudia, por ahora, la posibilidad de llevar a cabo alguna adquisición, a pesar de que prevé un proceso de concentración en el sector.
La sociedad, que no cuenta con activos inmobiliarios en su balance, tiene una plantilla de 330 trabajadores y una capacidad de inversión para seguir innovando en sistemas, tecnologías y procesos superior a los 10 millones de euros para este 2014.

Noticia extraída de eleconomista.es enlace del artículo pincha aquí.

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Selección de villas de lujo en venta en Javea Xabia.

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IMPRESIONANTE VILLA EN VENTA SITUADA EN PRIMERA LÍNEA DE COSTA EN JAVEA

Impresionante villa en venta situada en primera línea de costa en Javea, Costa Blanca, Alicante.


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Terminaciones en los mejores materiales del mercado: Suelo radiante de parquet y gres en toda la propiedad, calefacción a radiadores, aire acondicionado frío-calor, ventanas de pvc con doble cristal, alarma etc...
La propiedad dispone de garaje cubierto, aparcamiento además de acceso a la playa en una cala privada.
Zona residencial junto a una de las mejores calas de Javea, La Granadella

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martes, 8 de julio de 2014

Se modifica el irpf para los vendedores de casas usadas

HACIENDA ELEVA EL IRPF PARA LOS VENDEDORES DE CASAS USADAS A PARTIR DE 2015
Un contribuyente adquirió un piso en 1976 por dos millones de pesetas (12.020 euros) y ahora decide venderlo y le ofrecen
220.000 euros. Con la ley vigente, el vendedor pagará 10.869 euros en el IRPF por la ganancia patrimonial. A partir del 1 de enero de 2015, el coste fiscal para el ejemplo se eleva a 43.995 euros. Es decir, la diferencia entre vender un piso el 31 de diciembre de este año o hacerlo 24 horas más tarde asciende a 33.126 euros. Es el efecto de la supresión de la corrección por inflación y de los coeficientes de abatimiento que el Gobierno ha incluido en la reforma fiscal que entrará en vigor el próximo año y que modifica notablemente la tributación de las ganancias patrimoniales. En el caso de los inmuebles, la plusvalía que obtiene un contribuyente se corrige por los coeficientes de depreciación monetaria que se incluyen cada año en los Presupuestos Generales del Estado. Además, aquellos que compraron antes del 31 de diciembre de 1994 tienen derecho a una reducción por la plusvalía generada entre la fecha de compra y el 19 de enero de 2006. La ganancia imputada durante este periodo se reduce por los coeficientes de abatimiento y puede llegar a quedar exenta para casas compradas antes del 31 de diciembre de 1986.
Así, los coeficientes de abatimiento y la corrección monetaria permiten rebajar notablemente la plusvalía a efectos fiscales.
Por ejemplo, si se compró una vivienda ‐incluidos los gastos de gestión como la notaría y los impuestos‐por 10.000 euros en 1980 y se vende ahora por
200.000 euros, la ganancia patrimonial asciende a 190.000 euros. Sin embargo, con las correcciones monetarias y los coeficientes de abatimiento, la plusvalía a efectos tributarios se reduce a 47.730 euros. A partir de 2015, y siguiendo con este ejemplo, toda la ganancia patrimonial (190.000 euros) tributará.
Desde el despacho Solchaga Recio & asociados apuntan que el cambio normativo influirá decisivamente en el mercado inmobiliario de aquí a final de año. Así, quienes tuvieran un piso comprado muchos años atrás y estuvieran pensando en venderlo, deberían acelerar el proceso para evitar el castigo fiscal que incluye la reforma del Gobierno. El comprador, por su parte, tendrá en la reforma fiscal un arma de presión adicional para rebajar el precio.
Por otra parte, en términos fiscales, la donación de una vivienda tributa como una venta. Es decir, si un padre dona a su hijo una casa, obtiene una plusvalía en función del precio al que compró la vivienda y el precio de mercado vigente en el momento en que se produce la donación. Así, todo apunta que la reforma fiscal acelerará las donaciones de vivienda para evitar el castigo fiscal en el IRPF que se producirá a partir de 2015. Rubén Gimeno, director del Servicio de Estudios del
Registro de Economistas y Asesores Fiscales, recuerda que se mantiene la exención para las plusvalías derivadas de la venta de vivienda habitual en el caso de contribuyentes mayores de 65 años. Tampoco se elimina la exención por reinversión de la vivienda habitual.
Por otra parte, el Gobierno también prevé rebajar los tipos impositivos que se aplican sobre las ganancias patrimoniales.
Sin embargo, ello no compensa el hachazo fiscal que sufrirán muchos contribuyentes. Actualmente, las plusvalías tributan al 21% para los primeros 6.000 euros de beneficio. Entre 6.000 y 24.000 euros pagan el 25% y a partir de ese nivel se aplica un 27%. En 2015, los primeros 6.000 euros tributarán al 20%, entre 6.000 y 50.000 euros aplicarán un 22% y por encima de ese umbral pagarán un 24%.
Los contribuyentes que compraron recientemente una vivienda –y por lo tanto no aplican el coeficiente de abatimiento– son los potenciales beneficiarios de esta rebaja de tipos. Sin embargo, es muy probable que el precio de sus casas se haya depreciado y, por lo tanto, la venta no genere ninguna plusvalía. Y en caso de ganancias reducidas, la corrección por inflación permite actualmente reducir hasta cero la cuota a pagar. Por ejemplo, si un contribuyente compró una vivienda por 275.000 euros en 2002 y la vende ahora por 300.000 euros no tributará porque la plusvalía actualizada a la inflación resulta negativa. En 2015, en cambio, esta misma operación generará una ganancia a efectos fiscales de 25.000 euros.

(Cinco Días. Primera página. Páginas 24 Y 25)

Final de las cláusulas suelo en las hipotecas.

LOS BANCOS PONEN FIN A LAS CLÁUSULAS SUELO EN LAS NUEVAS HIPOTECAS

Las cláusulas suelo han desaparecido prácticamente de los nuevos créditos hipotecarios. Banco Popular y Bankia han sido las últimas entidades en quitar las condiciones en este tipo de productos. En un informe a la CNMV remitido la semana pasada, Bankia anuncia que desde el pasado abril ya no incluye un mínimo de interés a cobrar en los contratos. Y fuentes del Popular señalan que la retiraron el año pasado. De esta manera, solo el Sabadell mantiene esta cláusula en una de sus hipotecas para clientes vinculados, en un 3%, con un diferencial menor que para el resto y con un techo del 12%. El cliente sólo se beneficiará de esta ventaja cuando el euríbor suba, ya que ahora se mantiene en mínimos históricos. Tras la sentencia del Tribunal Supremo que condenó a BBVA, Cajamar y Novagalicia, en mayo de 2013, las entidades han ido no sólo retirando esta cláusula de la nueva producción, sino que han ido negociando con los clientes su eliminación en los préstamos concedidos con anterioridad.
Tanto Bankia como el Popular y el Sabadell mantuvieron una defensa a ultranza de este tipo de cláusulas tras la sentencia.
Sus principales responsables, en distintas comparecencias públicas, resaltaron su legalidad en caso de esta condición se fije con transparencia y que el cliente sea consciente de su inclusión. Bankia, desde la sentencia del Supremo, había mantenido en su producción, que ha sido baja por la crisis y por la estrategia de centrarse en pymes y consumo, un suelo que llegaba hasta el 3,5% de interés hasta principios del segundo trimestre del presente año.
El Banco de España llegó incluso a plantear una prohibición total, aunque finalmente únicamente reclamó a las entidades el impacto que podría tener en las cuentas su eliminación para toda la cartera hipotecaria.
Para paliar un posible efecto en el futuro, ante las demandas que aún está en proceso judicial por parte de los clientes, las entidades de manera general están revisando toda su cartera hipotecaria y están quitando las cláusulas suelo tras un análisis llevado caso por caso. Únicamente el Santander decidió anular estos tipos de interés mínimos en las operaciones heredadas de Banesto a las pocas semanas de la sentencia del Supremo.
Algunas casas de análisis calcularon entonces que una retirada masiva de estas cláusulas supondría una reducción de los ingresos para el sector de entre un 15% y un 18%, por tanto, al menos 4.300 millones.


(El Economista. Primera página. Página 13. Media página. Editorial en página 3)

jueves, 3 de julio de 2014

El Sareb y Pierre & Vacances cierran un acuerdo para gestionar apartamentos vacacionales.

cincodias.com:
La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha alcanzado un acuerdo con el grupo inmobiliario turístico Pierre & Vacances para la cesión en régimen de arrendamiento de cuatro complejos ubicados en Alicante, Tarragona y Mallorca.
En concreto, el acuerdo con Pierre & Vacances contempla actualmente la gestión de los apartamentos BenidormPoniente, en Alicante; Marina Torredembarra (Tarragona) y los complejos Portomar y Vistalegre, en Mallorca. Y está previsto que se incorporen nuevos establecimientos al acuerdo durante este año, aunque no se han concretado lugares ni fechas.
Según ha informado el conocido como 'banco malo', a través de este acuerdo, Pierre & Vacances se encargará de la gestión de estos activos y pagará una renta a Sareb. Esta operación se enmarca dentro de la política de la sociedad de maximizar el valor de su patrimonio mientras permanece en su balance.
La renta que abonará Pierre & Vacances "va en función de una serie de objetivos y es variable", según ha declarado José María Pont, presidente ejecutivo de la compañia en España, que ha destacado que la rentabilidad que ofrecen los apartamentos que gestiona en Europa, que son propiedad de pequeños inversores, dan una rentabiidad anual de entre el 3,5% y el 5%.
En el caso de los cuatro complejos de apartamentos, Sareb y Pierre Vacances han firmado un contrado con una duración de 10 años, que está sujeto a la posibilidad de que los activos se vendan a terceros.
Adecuación de inmuebles turísticos
Sareb tiene previsto invertir este año 2,5 millones de euros en la adecuación de los inmuebles turísticos y aprovechar así el crecimiento del turismo extranjero en España y el repunte de inversión residencial de origen internacional en determinadas zonas costeras.
Actualmente, Pierre & Vacances gestiona 240 apartamentos de Sareb, pero la cifra podría duplicarse a medio plazo con la incorporación de otros inmuebles, según ha destacado la entidad. Sareb tuvo unos ingresos totales por alquiler de inmuebles el pasado año de 68 millones de euros y su objetivo es potenciar esta actividad en el futuro.
El consejero delegado de Sareb, Jaime Echegoyen, ha destacado las ventajas de este acuerdo, que permite a la sociedad generar rentabilidad y potenciar la demanda turística exterior gracias al reconocimiento de marca y red de comercialización internacional de Pierre & Vacances.

NOTiCIA LEÍDA EN CINCO DIAS.


miércoles, 2 de julio de 2014

CHALET EN TEULAR DEL MOSSO ONTINYENT

Chalet en Ontinyent zona Teular del Mosso, 200 m. de superficie, 4 habitaciones dobles y una habitación sencilla, un baño, un aseo, propiedad en buen estado.
Extras: agua, arma. empotrados, balcón , barbacoa, chimenea, despensa, luz, vistas despejadas.

 PINCHA AQUI PARA VER MAS INFORMACIÓN DEL INMUEBLE.

Impresionante propiedad a pie de playa en Denia, Costa Blanca, Alicante.

01430-03700 DENIA
VILLA
Parcela: 1500 m2
Planta única: 800 m2
Dormitorios: a distribuir
Baños: a distribuir
Parking: Si para varios coches
Piscina: No

Precio: 2.800.000€

Pide información sin compromiso, soy Salvador Palau y mi teléfono es el 607 306 223 estaré encantado de ayudarte, mi email es sapasan@gmail.com, cita la referencia P 01430 para que te pueda ayudar mejor.


Impresionante propiedad a pie de playa en Denia, Costa Blanca, Alicante. Este inmueble que está ubicado en primera línea de mar cuenta con una parcela de 1500 m2. El chalet consta de 800 m2 utiles distribuidos en dos plantas completamente diáfanas que se pueden distribuir a gusto del comprador, ya que fue originalmente concebido como restaurante. Cuenta asimismo con una amplia terraza exterior y un solarium con unas espléndidas vistas al mar. Excelentes calidades de construcción, persianas eléctricas, ventanas de aluminio lacado en blanco con cristales de seguridad, etc.




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martes, 1 de julio de 2014

Herrliche Villa in erster Linie der Küste von Denia, Costa Blanca, Alicante.

Herrliche Villa in erster Linie der Küste von Denia, Costa Blanca, Alicante. Grundstück 2.800 m2 und Bau von 350 m2 sowie 84 m2 überdachte Veranda. Aufteilung im Erdgeschoss: Wohnzimmer mit Kamin, Küche mit Galerie, 1 Schlafzimmer und Badezimmer. Eine innere Treppe führt in den den ersten Stock, bestehend aus 5 Schlafzimmern und 2 Bädern. Weiter hinauf über die gleiche Treppe kommt man in ein großes Zimmer mit herrlichem Panoramablick von 360° auf das Meer und die Berge. Bau des Jahres 1980, mit Ursprungsbaumaterialen jedoch in gutem Zustand, doch einige Reformarbeiten wären notwendig. Das Gut hat ein grosses Grundstück mit Garten, Brunnen mit Wasser für Bewässerung, Sommerküche, sowie ein privates 11 x 5, 50 m grosses Swimmingpool und mehrere Bereiche die als Lagerräume dienen. Partida Las Rotas in der Nähe von Restaurants und nur 4 km von der Stadt von Denia.


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Magnificent Villa in first line of coast in Denia, Costa Blanca, Alicante

Magnificent Villa in first line of coast in Denia, Costa Blanca, Alicante. Plot 2,800 sq and construction of 350 sq in addition to 84 sq of covered porch. Distribution on ground floor: living room with fireplace, kitchen with gallery, 1 bedroom and bathroom. On interior staircase you acceed to the first floor consisting of 5 bedrooms and 2 bathrooms. Continuing along the same stairs you come to a wide room with magnificent panoramic views of 360 ° to the sea and mountains. Construction of the year 1980, original building materials in good conditions, but the house need some reforms. The property features spacious plot with garden, a water well for garden irrigation, summer kitchen and private swimming pool of 11 x 5,50 m as well as several areas of storage rooms. Partida Las Rotas near restaurants and just 4 km from the town of Denia.

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